パワハラ防止
eラーニング

ナレーション付の動画解説で、各テーマを短時間（各回3～10分程度）で学ぶことができます。
マイクロラーニングなどの動画教材は、閲覧するだけで「なんとなく、わかったつもり」になってしまう点がデメリットといえます。その点、当社の動画教材は、独自の工夫で理解・定着をめざしています。
さらに、動画の内容はもちろん、教材やテスト、アンケート挿入などのカスタマイズもご相談ください。

自分の仕事の仕方を強いて厳しい指導を行う上司と、それに応えることができず悩む部下との間で生じるパワハラについてのケーススタディです。
パワハラのなかでも特に悩みがちな「指導とマネジメントの境界」についてとりあげ、指導をパワハラに発展させないポイントについて学びます。

個人の事態の受け止め方やそこから生まれる感情が原因で、パワハラではないやりとりがパワハラと誤認されてしまうケースについて学びます。
ビジネスにおいては厳しく注意する/されるというシーンもときに起こりますが、業務上必要な指示や正当な指示が個人の受け止め方ひとつで「パワハラ」と誤認されてしまうと、組織の業務効率も落ちてしまいます。
このような「パワハラではない行為をパワハラと誤認してしまう」ケースが起きてしまう背景を学び、組織内での円滑なコミュニケーションのために気を付けることを共有することで、働きやすい職場づくりにつなげます。

最初は小さなコミュニケーションのすれ違いだったことが、だんだんと言動がエスカレートしパワハラへと発展してしまうケースについて学びます。
特にこのケースでは、正社員と契約社員という雇用形態の違いで、正社員側に優越性がある状況で、コミュニケーションのすれ違いが徐々にパワハラへと発展してしまうケースを取り上げています。
ケースで取り上げているのは雇用形態の違いによる優越性ですが、上司と部下間の優越性や、社歴、職種などによる優越性でも同様のケースは起こり得ます。